比起(qǐ)“做大做強(qiáng)”我老婆是学生❌会长第二季㊙️，這才是中(zhōng)國制造業(yè)的當務之(zhi)急

　　11月(yuè)30日，di十九屆(jie)中央委員(yuan)會di五次全(quán)體會議公(gōng)報出爐。在(zai)👣公報中，實(shi)體經濟的(de)發展被提(ti)升到前所(suo)未有的高(gāo)度，公報提(ti)出要“加💘快(kuài)發展現代(dai)産業體系(xi)，推動經濟(jì)體系優化(huà)升級。堅持(chí)把發展經(jing)濟着力點(diǎn)放在實體(tǐ)經濟上，堅(jiān)定不移建(jiàn)設制造強(qiang)國、質量🌏強(qiáng)國、網絡強(qiáng)國、數字中(zhong)國，推進産(chan)業基礎高(gao)級化、産業(yè)鍊現代✌️化(hua)，提高經濟(jì)質量效益(yì)和核心競(jìng)争力”。國内(nei)制造業的(de)發展，或将(jiang)迎來重大(da)機遇。

　　同時(shí)，我們也應(ying)看到，當前(qian)國内制造(zào)業整體發(fa)展模式較(jiao)為粗👌放，數(shù)字化程度(dù)依然較低(dī)。為什麼數(shù)字化轉型(xíng)至關重要(yào)？數字化轉(zhuan)🏃‍♀️型如何推(tui)動企業發(fā)展？中小微(wei)制造企業(yè)可以向德(de)國企業學(xué)習什麼？近(jìn)日，中歐international工(gōng)商學院金(jin)融學榮譽(yù)退休教授(shou)張逸民接(jie)受了記者(zhe)專訪，就這(zhè)些問題進(jin)行了深度(du)解讀。

　　數字(zi)化轉型迫(po)在眉睫

　　當(dāng)前，中國制(zhi)造業企業(ye)還遠遠沒(mei)有達到精(jīng)細化管理(lǐ)的水準，粗(cū)🥰放式的經(jing)營模式仍(réng)是主流。同(tóng)時，還面⛹🏻‍♀️臨(lín)着成本上(shàng)升、盈利下(xia)降㊙️、節能環(huan)保要求提(ti)高等諸多(duo)壓力，依靠(kào)市場份額(e)領先已無(wu)法保證利(lì)潤zeng長，轉型(xíng)升級成為(wéi)必然選💯擇(zé)。

　　今年疫情(qíng)爆發後，一(yi)些數字化(hua)轉型起步(bu)早、程度高(gao)的企業受(shòu)到的沖擊(ji)相對較小(xiao)，不少還實(shi)現了逆勢(shì)💃🏻zeng長。與此同(tong)時，不😘少傳(chuan)📞統企業受(shou)到了較大(dà)沖擊，特别(bie)是衆多✊中(zhōng)小微🍉企業(yè)對于疫情(qíng)帶來的外(wài)部環境變(biàn)☁️化尤為敏(mǐn)感，面臨較(jiao)大的生存(cún)壓力。整體(tǐ)💘來看，一方(fāng)面是數字(zì)經濟展現(xiàn)出了強大(da)的抗沖擊(ji)能力和發(fa)展韌性，另(lìng)一方面是(shì)很多制造(zào)㊙️業中小微(wei)企業在數(shù)字化轉型(xing)時面臨能(neng)力不🌂足“不(bú)會轉”、成本(běn)偏高“不能(neng)轉”、陣痛期(qī)偏長“不敢(gan)🏃轉”等問題(tí)。

　　據統計，我(wǒ)國目前有(you)超過55%的企(qǐ)業尚未完(wán)成基礎設(she)備數字✌️化(huà)改造，多數(shu)開展數字(zì)化轉型的(de)企業也基(jī)本處于初(chu)期階段，缺(que)乏對數字(zi)化的深度(du)理解。而從(cóng)國内企✊業(ye)的發展模(mó)式來看，企(qǐ)業擴張主(zhu)要靠“投資(zī)㊙️—擴大生産(chǎn)—再投資—再(zai)💯擴大生産(chan)”的模式來(lai)驅動。很多(duō)☔企業在發(fā)展早期得(dé)益于大量(liang)的廉價勞(láo)動力輸入(rù)🚶而快速成(chéng)長，但這樣(yang)的zeng長模式(shì)往往是粗(cu)放的，缺乏(fá)技術壁壘(lei)，産品同質(zhì)化競争嚴(yán)重。總體來(lái)說，很多企(qǐ)業規模雖(sui)大，但利潤(rùn)率低。國内(nei)中低端🔱制(zhì)造業的利(lì)潤率普遍(biàn)zhiyou2%-3%，而中美貿(mao)易摩擦帶(dài)來的不确(què)定性，會導(dǎo)㊙️緻利潤率(lǜ)進一步下(xià)滑。

　　另外，中(zhōng)小企業對(duì)供應鍊的(de)掌控能力(li)普遍比較(jiào)弱❓。一個❤️完(wan)整👅的産業(ye)鍊中，每家(jia)企業都是(shì)一個小的(de)節點。很多(duō)中遊企🐆業(ye)向上遊企(qǐ)業采購原(yuan)材料時缺(quē)乏數字化(huà)管理，從而(er)帶來💋庫存(cún)管理問題(ti)💘，對下遊企(qi)業💯則面臨(lin)交⭕貨壓力(lì)。供應鍊布(bu)局粗糙，導(dao)緻企業的(de)盈利能力(lì)較差。所以(yǐ)，無論是🛀内(nei)因還是外(wai)因，都在倒(dao)逼中國制(zhì)造業加速(su)數字化轉(zhuǎn)型。

　　“di四次工(gōng)業革命”将(jiang)ji大地提高(gāo)生産效率(lü)

　　積ji創新是(shi)新常态下(xià)企業的立(li)身之本。傳(chuan)統制造業(yè)利潤📱本來(lai)就很微薄(báo)，利用數字(zi)化技術來(lai)降本zeng效、開(kai)拓市場，正(zhèng)在成🚶‍♀️為geng多(duō)企業的自(zi)發選擇。

　　目(mù)前，中國的(de)互聯網應(ying)用geng多是消(xiāo)費互聯網(wǎng)應用，随🌈着(zhe)我國制造(zao)業轉型升(shēng)級和高質(zhì)量發展的(de)逐步推進(jìn)，信息技術(shù)與傳統制(zhì)造業的跨(kua)界融合将(jiāng)成為必🏃🏻然(rán)的發展趨(qū)勢，智能生(shēng)産、遠程運(yun)維、柔性制(zhi)造，将成為(wei)當前工業(yè)互聯網的(de)主要落地(di)方式。作🔴為(wei)繼機械💋革(gé)命、電氣革(gé)命和信息(xī)革命之後(hou)的di四次工(gong)業革命，工(gōng)業互聯網(wang)無☎️疑将會(huì)ji大地提高(gāo)勞動生産(chǎn)效率。

　　但是(shì)，中國工業(yè)化曆程短(duan)，工業底子(zi)薄，自動化(huà)、信息化的(de)✊路還沒有(you)走完，又趕(gǎn)上智能化(hua)、數字化浪(làng)潮，可謂任(ren)重而道遠(yuan)。作為世界(jiè)首屈一指(zhǐ)的制造強(qiáng)國，德國的(de)制🈚造業發(fā)展正處☁️于(yú)快車道。通(tong)過工業4.0戰(zhan)略的🏃🏻‍♂️實施(shī)，德國有望(wang)成為新一(yi)代工業生(sheng)産技術的(de)供應國并(bìng)主導市場(chang)，提升quanqiu競争(zheng)力。德國工(gōng)業4.0的目标(biao)就是實現(xiàn)智能化生(sheng)産，這同樣(yàng)是中國制(zhì)造2025戰略的(de)重點方向(xiàng)。

　　zeng進合作，不(bú)必“做大做(zuò)強”

　　中國制(zhì)造業企業(ye)要想轉型(xíng)升級，需借(jie)鑒發達guojia工(gong)業化發展(zhǎn)過程⛷️中的(de)經驗教訓(xùn)。美國經曆(lì)了近70年的(de)去🌏工業化(huà)，已經出現(xian)了比較✂️嚴(yan)重的制造(zao)業空心化(huà)，德國則非(fei)常重視🙇🏻制(zhi)造業升級(ji)，德國制造(zao)業給社會(huì)提供了20%以(yǐ)上的就業(yè)機會，而美(měi)國🈲zhiyou10%左右。

　　處(chù)于産業鍊(lian)上不同位(wei)置的企業(ye)，利潤有着(zhe)較大的差(cha)距🙇🏻。中低端(duān)🏃🏻制造僅有(yǒu)2%-3%的微薄利(lì)潤，高端制(zhì)造則可達(da)到10%-20%。上遊的(de)研發設計(ji)和下遊的(de)品牌營銷(xiao)，利潤率能(néng)達到驚人(ren)的20%-50%。中國制(zhi)造2025戰略的(de)實施，可推(tui)動中國✍️制(zhi)造走向高(gāo)端，向上遊(you)的研發和(hé)設計要利(li)潤。

　　目前來(lai)看，缺少擁(yong)有數字化(hua)技能的人(rén)力資源是(shi)國内制造(zào)業的zui大難(nan)題。數字化(hua)轉型企業(yè)要投入大(da)量㊙️的資🐆源(yuan)，但資金又(you)從哪裡✊來(lai)？另外，中國(guó)制造業尤(you)其是中低(dī)端制造業(yè)利潤💋非常(cháng)低，為什麼(me)企業的利(lì)潤🔴率那麼(me)低？要解決(jué)這些問題(tí)，可向德國(guó)制造學習(xi)。

　　德國具有(you)雄厚的工(gōng)業基礎與(yǔ)quanqiu領先的制(zhì)造業，如機(ji)床♌、汽車等(deng)行業，德國(guo)占據juedui的領(ling)先優勢。在(zài)德國企業(ye)之間，zui常聽(ting)到的是“合(hé)作”而不是(shi)“競争”。德國(guó)的生産組(zǔ)織模式是(shi)“分工”，在每(mei)一🌈個産業(yè)内部，都可(ke)以分出為(wéi)數衆多的(de)細分領域(yù)，企業精耕(geng)💘細分領域(yù)，做專做深(shen)但不求大(da)，把産品質(zhi)量做到ji緻(zhi)，德國制造(zao)業很多“隐(yǐn)形冠軍”就(jiù)是這樣産(chǎn)生的。

　　合作(zuò)則共赢，中(zhong)國制造業(yè)要進行數(shù)字化轉型(xíng)，就要用合(he)作思維來(lai)代替競争(zhēng)思維，做到(dào)“不求全但(dan)求精”。現在(zai)很多企業(ye)都強調要(yao)🍉“做大做強(qiáng)”，盲目擴張(zhāng)重組，但效(xiào)果并不理(lǐ)🌂想。其實，做(zuo)專做深不(bu)求大，同樣(yang)适合中國(guó)企業。

　　中國(guo)制造業企(qǐ)業如何推(tuī)動數字化(huà)轉型？

　　一是(shi)培養geng多自(zi)動化、數字(zi)化、信息化(hua)major人才。提起(qi)德國工人(rén)，大👉家馬上(shang)就會想到(dao)敬業、嚴謹(jin)、技術精湛(zhan)、工匠精神(shen)。德國工匠(jiang)素質高的(de)主要原因(yin)是德國抓(zhua)住了人才(cái)培👅養與使(shǐ)用的“兩頭(tóu)”，獨特的雙(shuāng)元⭐制在培(pei)養年輕的(de)産業工人(ren)和工程師(shī)方面發揮(huī)了ji其重要(yào)的作用。德(de)國社會對(dui)技工的尊(zūn)重在quanqiu首屈(qū)一指，而且(qie)德國技工(gōng)的工資普(pu)遍較高。由(you)于制✨造業(yè)技工需求(qiu)量大，每年(nian)有65%的初中(zhong)畢業生放(fàng)棄讀高中(zhōng)繼而讀大(dà)學的道路(lu)，直接進入(rù)職業學校(xiào)，學生在職(zhi)業學校學(xue)習期間就(jiù)被企業“訂(dìng)購”成為企(qǐ)業的準員(yuan)工。

　　二是充(chōng)分認識到(dao)人才是數(shù)字化工廠(chang)的主人。制(zhi)造💃業轉🚶型(xíng)升級的目(mù)的是滿足(zu)人們對美(mei)好工作環(huán)境👅的向往(wang)，滿足市場(chang)越來越🌐多(duō)的個性化(huà)需求，降本(ben)zeng效、提高企(qi)業的核心(xin)競争力。未(wèi)來，數字化(huà)需要geng多高(gāo)端major的人才(cái)，社🌐會應該(gai)把🔅major人才培(pei)養💔作為企(qǐ)業成長戰(zhan)略❤️的一部(bù)分。

　　對中國(guo)制造業企(qi)業而言，需(xu)進行以下(xia)兩個層面(miàn)的轉型：一(yi)是從粗放(fang)型轉向創(chuang)新型，從勞(lao)動密集型(xing)轉💋向技術(shù)密⭐集型；二(er)是在quanqiu産業(yè)鍊重構的(de)背景下，geng加(jiā)注重内循(xun)環。企業🌂越(yuè)早實現數(shu)字化轉型(xing)，未來面臨(lin)的風險就(jiu)會越少。

　　進(jin)行數字化(hua)轉型後，企(qi)業需投入(rù)geng大精力，管(guan)理好“對🔞外(wai)關🥵系”和“對(dui)内關系”。對(dui)外，企業應(ying)該重合作(zuo)而非競争(zhēng)，通過行業(yè)間的合作(zuò)來改進行(háng)業标準，提(tí)高産品品(pǐn)質；對💞内，企(qǐ)業要鼓勵(li)員工，努💞力(lì)提高👄員工(gōng)素質并😘zeng加(jiā)員工收入(rù)。現在有一(yi)種錯誤觀(guān)點，認為“員(yuán)工成本太(tai)高導緻企(qi)業投入太(tai)大🌈”。企業千(qian)萬不要試(shì)圖把人才(cái)當作成本(ben)。在數字化(huà)的浪潮下(xià)，企業亟待(dài)轉型，而數(shu)字化人才(cái)是實現轉(zhuǎn)型的關鍵(jiàn)要素。

　　日本(ben)、美國和歐(ou)洲很多guojia已(yi)經基本走(zǒu)完了工業(ye)3.0的曆程，而(er)中國還💯處(chu)在工業水(shuǐ)平發展ji不(bu)平衡的多(duo)進程并行(háng)發展💜的複(fú)雜階🤞段，離(lí)實現工業(ye)4.0尚有很遠(yuan)距離。頂層(ceng)設計、底層(céng)升級、數字(zi)化轉型之(zhi)路任重而(er)道遠，這需(xu)要中國企(qi)業在“補課(kè)學習㊙️”中不(bu)斷奮進，在(zai)管理實踐(jian)中不斷革(gé)新。企業轉(zhuan)型升級需(xū)要時間的(de)沉澱和積(ji)累，應該認(ren)識到，數字(zi)化轉❤️型是(shì)一個循序(xu)漸進的過(guò)程。